为了更好地服务好会员企业,帮助企业更好地应对新时期新形势下人力资源管理所遇到的一些问题,商联会8月26日下午,组织开展了“人力资源专题沙龙”的分享会,邀请了人力资源的行业资深专家与企业人力资源的负责人进行了分享交流。
沙龙分享会紧扣新时期企业人力资源方面的痛点、难点,分别从人力资源体系化建设、法律风险的防范与规避、团队效能提升模型建立、人力资源的思维导向等细分角度展开交流,结合自身案例与用工经历,探讨了新时期人力资源为企业创新赋能发展的使命。
会上,秘书长柴海燕表示,商联会始终坚持以服务立会,不断规范运营体系、创新服务模式。商联会的生命力活动,凝聚力在于服务,商联会坚持市场化运作、企业化管理,旨在提升服务质量,更好地服务会员企业,助力企业在人、财、税、法等方面更加规范。
商联会党支部书记冯学亮提出了商联会党支部主要工作任务是,发挥作用优势,引领引导方向,加强学习教育,壮大队伍规模,以党建促会建,共同为全省转型高质量发展做出新贡献。为会员有两方面服务,一是培养发展党员,其对象是会员企业家法人(非公代表人士);二是接收会员企业员工中的党组织关系,并负责对其党员管理。
现场各企业人力资源的负责人就各自企业发展及用工经历作了分享,关于人力资源方面问题集中表现为:招人难、留人难、以及用人不合理、用工风险带来的劳动纠纷等问题。各个人力资源的专家也针对这些问题一一解答。很多公司管理层缺乏战略性人力资源管理观,尚未将公司人力资源管理与公司战略发展紧密结合起来规划公司人力资源管理功能的完善和发展。对人力资源管理的认识基本上还停留在传统的人事管理上,人力资源管理与公司的发展战略尚处于行政事务性结合阶段,尚未起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。企业要进行战略性规划,梳理组织架构,做好人才盘点,进行预防性管理,对的员工进行思维导向,要做好企业文化,不仅要满足员工的物质需求更要满足员工的精神需求。
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